LIDERANÇA DIGITAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

DESAFIOS E ESTRATÉGIAS NO CONTEXTO DA SEAD-PI

Resumo

Este artigo analisa as possibilidades de aplicação da liderança digital no contexto da Secretaria de Administração do Estado do Piauí (SEAD-PI), considerando os desafios da transformação organizacional em tempos de mudanças constantes. O objetivo é compreender como práticas e competências relacionadas à liderança digital podem contribuir para a inovação, a eficiência e o engajamento das equipes no setor público. A metodologia adotada é qualitativa, com base em revisão bibliográfica sobre liderança digital e análise de experiências relevantes de transformação digital no setor público e privado. A discussão se estrutura em torno de dimensões como cultura organizacional, gestão da mudança, \enverba{mindset} digital e liderança exponencial, com destaque para os “6 Ds” das organizações exponenciais. Como resultado, a pesquisa propõe um conjunto de estratégias para o fortalecimento da cultura de inovação, do aprendizado contínuo e da liderança com propósito na SEAD-PI. Conclui que a liderança digital pode impulsionar uma gestão pública mais ágil, colaborativa e orientada para resultados.